很多人过个春节，腰包掏了，精力耗了，手玩麻了，眼玩累了，心也跟着玩散了，其实这种“以玩为主”的精神状态十分危险。大家不能依旧沉浸在过年的氛围之中，生活和工作都要尽快走出过年状态步入正轨。

对于企业而言更是如此，过年期间竞争会有所停滞但不会停止，我们的竞争对手可能已经做好了新一年的布局，年后复工之际正摩拳擦掌，准备大干一场。新一年、新一轮的残酷竞争即将拉开序幕，我们真的准备好了吗？

一年之计在于春，尤其是对于生产部门而言，2023年新的征程意味着新的起点、新的要求，我们要拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，以饱满的热情、昂扬的状态投入到生产一线，奋跃而上展现新气象。

生产要向高端化迈进，力争效益实现最大化，是整个公司对生产部门的期许，所以生产部门的管理层新春复工就要将“精细化”管理推进到生产一线，精心制订第一季度生产计划，帮助指导和解决订单生产过程中遇到的问题及困难，排除万难打响开春生产第一枪，确保一季度实现“开门稳”和“开门红”。

2023年，是喜运来家具实现高质量发展的关键之年，我们将集聚各方优势资源，强化技术人才引育，配合生产部门加快推进产业关键核心技术的攻关，争取大幅提升产品综合效率，将市场占有率再提一档，让生产部门为我们的高质量发展提供更加坚强有力的支撑。